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瑞旭搅拌企业的未来首先，我们管理者要描绘一个形象生动的企业未来，并致力于员工的理解，然后带领大家共同去实现她。这也是建立企业的一个发展方向，使企业发展有一个清晰的定位。并逐步实现她。
未来的的瑞旭基于道德伦理为基础，员工都是自我管理。扁平化的企业框架，全面的职能覆盖，高效的工作环境。企业以信息化为龙头，透明化管理。高效率、整洁是外观的形象。质量已经不足以作为企业的中心，客户和员工依次是企业的第一第二中心。企业的发展基于提高客户的效益，提高员工的幸福感。有一批优秀的供应商集合在一起，利益共享。积极回报社会，创建幸福瑞旭。 世界目睹了中国的强大，通过习主席强有力的反腐倡廉，我们应该深刻的感受到中国到了一个转型期：从以经济发展为重点，转向以长久可持续发展为重点。中国在重建道德，以诚信为本。重建游戏规则，以质量为基础。重建生态环境，以环境、社会共融。 企业也要适应大环境，融入变革之中。 企业靠什么赢？企业怎么赢？企业在未来几年的竞争中能否获胜？我们要有清醒认识。 一、企业领导者的突破在于新的思维模式的引入。充分利用互联网这个工具，找到扩展全球的发展，充分利用信息化带来的加工方式、经营方式的改变。 二、企业在管理上，对自己下苦功夫。在自己专长的领域里，一定要做到极致。企业的管理提升不了，最大的障碍是自己，是不愿花太多的时间和精力，把一件事做彻底？其实我们已经有很多榜样的参考。 三、管理的最高境界，是没有管理，是全体员工优秀的自我管理水平。员工自我培训，自我发展的个性化成长时代已经来临。 四、企业所有的管理都是由市场的需求和客户的要求所决定的。人家已走过的路，可能是我们将来要走的路；我们要摔跤。踏踏实实，克服急躁和冒进，更利于企业健康成长，增强竞争力。能不能在未来竞争中获胜，取决于企业和领导者有没有踏踏实实地练好自己的内功，能不能在自己经营的领域里做深做透做精，此外，还取决于企业有没有快速适应变化的能力。 |
